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華新建工與華潤置地中西部大區(qū)開展總對總交流
發(fā)布時間：
2025-08-01
為進一步提升項目履約質(zhì)量，更好培養(yǎng)華潤“三好供方”，實現(xiàn)相互共贏，7月31日，華新建工集團副總裁兼華潤事業(yè)部總經(jīng)理錢秀純，集團副總裁兼華潤事業(yè)部副總經(jīng)理周玉榮、集團總裁助理兼華潤事業(yè)部副總經(jīng)理陸海濤，集團總裁助理傅仕海一行赴華潤置地中西部大區(qū)參加總對總溝通交流會。
雙方分別就履約合作情況做相關匯報。華新集團自2022年與華潤置地中西部大區(qū)開展合作，先后承接長沙萬象商業(yè)中心超高層項目、長沙天欣潤府項目、成都中環(huán)天宸項目以及長沙瑞府四期項目，目前在建項目履約均良好。
華潤置地中西部大區(qū)供應鏈負責人李旭平總對在建項目提出具體要求：一要重點關注新承接項目長沙瑞府四期的展示區(qū)進度，確保如期開放；二要重點關注地下室滲漏問題，及時推進整改，對去年交付檢要進行全面總結復盤；三要通過中西部事業(yè)部的設置，實現(xiàn)管理標準化、拉平管理水平；四要平衡價格與市場競爭力，遵循 “穩(wěn)扎穩(wěn)打” 原則，尤其是重點項目所在區(qū)域，充分摸排區(qū)域情況，為報價提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時，李總表示華潤置地中西部大區(qū)后續(xù)將會把華新集團作為重點培育供方，進一步促進雙方深化合作。
華新集團副總裁兼華潤事業(yè)部總經(jīng)理錢秀純作履約復盤匯報，他從過程檢、交付檢維度對項目進行原因分析，表明2025年要對在建項目情況進行專項提升，從公司組織保障、資源投入、案例學習等多方面進行分析，要將舉措細化、分解聚焦到具體項目實施上，不斷優(yōu)化工作流程和管理方法，提高項目質(zhì)量和服務水平。并重點表達了2025年華新集團定級沖刺A級目標的信心和決心。
華潤置地中西部大區(qū)副總經(jīng)理殷顯煥總提出當前重點工作要全力確保10月份長沙天欣潤府項目交付，爭取每個環(huán)節(jié)做到最高標準。要選優(yōu)秀的項目團隊，控制好項目節(jié)奏、降低項目風險。同時希望華新集團要整合內(nèi)部資源，選派優(yōu)秀團隊，提升執(zhí)行力，提升履約能力。
此次交流會的順利開展，不僅加強了溝通，也為雙方繼續(xù)深化合作，共同探索和實踐更加高效的項目管理策略奠定了基礎。華新集團堅信：在雙方的共同努力下，華新定能高品質(zhì)履約，實現(xiàn)2025年定級沖刺A級的目標！
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